長期的な成果を上げるなら

「マネジメント育成コーチング」

AI・デジタル革命時代、「ひと」に焦点を当てた経営を

　　日本は2008年をピークとして人口が減少し始めました。 

　これからの時代、人口減少が加速化し人手不足が深刻と

　なるでしょう。　

　　労働人口の不足を補うために、今後外国人労働者の導入や、

　AI（人工知能）の活用・導入が経営課題となります。

　　しかし企業にとっての真の課題はそこにはありません。

　今後大きな社会構造の変化に対応するには、柔軟で斬新な

　アイデアや思考を生みだす創造性が必要です。創造性の源泉

　である「ひと」の価値を見直すべなのです。

 　ひとが育てば、その組織の業績が伸びます。　

 　人材の育成こそが着手すべき、緊急の経営課題ということになり

　ます。

管理職を育成して組織の業績を高める

　　人材を育てるのは、社員と現場をもっとも良く知る

　管理職の仕事です。

　　職場のリーダーである管理職者のスキルを磨き上げることが、

　ひとを活かして組織を活性化させ、業績を上げるための

　最善の、かつ最も効率的な方法なのです。

　今までなかった、現場の管理職・マネジャーに寄り添いながら、マネジメント能力を向上させる新しいタイプのサービス、

　「マネジメント育成コーチング」が令和時代を切り拓いていきます。

　「ひとを活かし」、「最大の成果を上げる」

　「マネジメント育成コーチング」は、人口減少時代を乗り切るための

　21世紀型の新しい経営戦略です。

＜定期訪問で管理者をコーチング＞

　専門知識を持ったコーチが毎月定期的に会社を訪問してマンツーマンで管理者と面談しセッションを行ないます。

　面談しながら管理者は、職場の活性化のために何をすべきか課題を見つけ、目標を設定し、取るべき具体的な行動を考えていきます。

　管理者がコーチングを通して学ぶマネジメントスキルには、人材育成やチームをまとめるスキルなどの人的マネジメントスキルと、生産性を高める戦略的マネジメントスキルが含まれます。

「訪問コーチング」の導入により管理者のマネジメントスキルが強化されることでしょう。

＜コーチングセッションについて＞

・コーチは毎月定期的に会社を訪問しま

　す。

・1回の訪問は１～２時間ですので、業務

　に大きな支障をきたすことなくセッショ

　ンが受けられます。

・6か月間の継続セッションで、管理者の

　抱える課題をひとつづつ解決しながら、

　マネジメント技能の向上を図っていきま

　す。

・遠隔地などの場合は、訪問ではなく、

　スカイプや電話によるセッションも可能

　です。ご相談下さい。

・セッションで知り得た個人情報や企業情

　報に関してコーチは職業上の倫理規定に

　従い守秘義務を負っています。安心して

　何でもお話し頂けます。

・個人情報/守秘義務が守られる範囲で、

　企業側にアドバイスを提供することは

　可能です。改善や経営改革に役立てて

　いただくことができます。

・コーチングはメンタル問題に対して予防

　効果があると言われていますが、コーチ

　が直接メンタル問題を扱うことはできま

　せん。専門の産業医やカウンセラーにご

　相談下さい。