「管理者の育成」に本気で取り組む

「訪問コーチング」

いい人材は　いい組織に集う

　人口減少時代の今日、人手不足が深刻となり、いい人材の確保が困難になってきました。しかし5年後10年後の企業の未来を望むなら、発展を支える優秀な人材を育てていくことは緊急の課題です。

　これからは真の意味で人材を育て、イノベーションを起こしていく時代です。いい人材を集める方法はただひとつ。

　社員にとって働き甲斐のある

　　　魅力的な職場を作ること

です。「いい組織を作れば、そこに人材が集まる」のです。　

管理職を育成して組織の生産性を高める

　それでは「魅力的な職場を作る」のは誰か？

それは経営者トップや人事部ではありません。

社員と現場をもっとも良く知る管理職です。

職場のリーダー、管理職者を育成して組織の生産性を高める、今までなかった新しい訪問タイプのサービス、「訪問コーチング」が令和元年から始まります。

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苦悩する管理職

　21世紀に至り「高度経済成長期型」の日本的経営は崩壊しました。日本の人口構造は一変し、社会のパラダイムシフトが起きているのです。

　職場の状況は過去20年で少しづつ変化し、これから10年で加速度的に変化していきます。

　若手社員、シニア社員、女性社員、外国人社員、育児や介護を抱えた社員・・・。現場では管理職が多様化した社員への対応にとまどい、一方で過大な業務に対処し切れず、プレッシャーにさらされている状態です。

21世紀型マネジメントスタイルを

　こうした管理者を救うのは従来のピラミッド型のマネジメント思考を超えた21世紀型の新しいマネジメントスタイルです。それは「ひとを活かす」経営。 大切なことは管理者がひとりひとりの社員に「個として向き合う」姿勢です。

　「訪問コーチング」とは、コミュニケーションとモチベーションというふたつの要素を基軸にして、管理職が社員を育成し、業績を上げていくためのサービスです。

　人手不足と、それに伴うAI化が予想される現代。経営における「ひと」の意味が重要性を帯びてきます。　

　人間主義に基づく経営を目指し、リーズナブルなコストで最大の成果を生み出す「訪問コーチング」は21世紀型の新しい経営改革の仕組みであるといえます。

(詳細は「訪問コーチング」サイトをご覧下さい） 

コーチングを学べばあなたのコミュニケーション力が高まり、人間関係に自信が持てるようになるでしょう。

 コーチングとは、相手の目標達成や問題の解決を支援する技能です。 企業の管理者にとって部下の育成やチームビルディングに役立ちます。

コーチ資格を取得することもできます。

コーチになれば、専門性を活かして独立することもできます。

銀座コーチングスクール(GCS)川越教室は2014年開校。埼玉県西地域では数少ないコーチングスクールです。

あなたもコーチングを学んでみませんか？